近日，從第11屆全國追求*大會上再傳捷報(bào)，五糧液再度摘得代表著中國質(zhì)量治理*榮譽(yù)的“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。五糧液因此成為*三度*質(zhì)量管理領(lǐng)域*榮譽(yù)的白酒企業(yè)。

      能夠從名不見經(jīng)傳的小作坊發(fā)展成為與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地等世界*蒸餾酒比肩齊名的“世界名酒”，五糧液的成功不僅在于遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力，更在于追求*的信念和努力。

      時(shí)間追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代中后期，五糧液迎著改革開放的春風(fēng)，緊抓機(jī)制轉(zhuǎn)變的大好發(fā)展時(shí)機(jī)，通過不斷引入和推行新的管理手段和方法，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了卓有成效的發(fā)展。1981年，五糧液開始推行全面質(zhì)量管理，并在行業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，1990年榮獲“國家質(zhì)量獎(jiǎng)”。2000年，五糧液在此基礎(chǔ)上建立了*績效全面質(zhì)量管理體系，并于2003年獲得“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。

      “在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退；企業(yè)必須居安思危，不斷改革，加快發(fā)展�！蔽寮Z液股份公司總經(jīng)理陳林介紹說，“通過推行*績效模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、使命和愿景等更加明確，過程管理更趨規(guī)范，大質(zhì)量觀已深入全體員工心中，這也是五糧液能夠持續(xù)高速發(fā)展的重要原因。”

      正是因?yàn)榇�，五糧液將追求*績效作為公司質(zhì)量管理的*目標(biāo)。從20世紀(jì)80年代初至今，五糧液先后走出了一條質(zhì)量效益型、質(zhì)量規(guī)模效益型、質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展的跨越式發(fā)展道路，并始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和提升產(chǎn)品品質(zhì)，以臻于*的產(chǎn)品征服消費(fèi)者，成就和鞏固了“中國酒業(yè)大*”的地位。

      面對競爭日趨激烈的白酒市場，五糧液通過打造廠商共建共贏模式、引入戰(zhàn)略合作伙伴、調(diào)整營銷體系等諸多舉措，不斷創(chuàng)新營銷思路、精耕細(xì)作*市場，以持續(xù)保持*優(yōu)勢。公司銷售、利稅、營業(yè)收入等始終位居行業(yè)前列，五糧液品牌價(jià)值連續(xù)17年蟬聯(lián)“中國最有價(jià)值品牌100榜”食品行業(yè)榜首。同時(shí)，為了滿足不同層次的消費(fèi)需求，五糧液及時(shí)調(diào)整和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后推出了五糧春、五糧醇、六和液等系列酒品牌，開創(chuàng)了由單一品牌向多品牌發(fā)展的新思路。

      追求*，儼然已經(jīng)滲透到每一個(gè)五糧液人骨子中，流淌在每一個(gè)五糧液人的心中，成為五糧液人的一種習(xí)慣，一種慣性。